15 лет назад, в конце сентября, не стало почетного гражданина Похвистневского района Шакирова М.С. В руководстве разных коллективов он состоял на севере нашей области, изъездив район вдоль и поперек. Менялись задачи, которые ставили перед Масхутом Салиховичем, и поле приложения сил, менялись ведомые им работники и условия труда. Неизменным оставалось лишь то, что отметили все его бывшие соратники, с кем удалось поговорить. Это непрестанная погруженность Масхута абый в трудовую деятельность, его порядочность, сверхответственность и доступность. Таким его «выковали» кузнецы Шакир бабай – дед по мужской линии, и отец-фронтовик Салих.
Родился герой этой статьи в феврале 1936 года в селе Старое Ермаково Байтуганского района Куйбышевского края (ныне – Камышлинского района Самарской области), став первенцем семьи колхозников Шакировых, в которой позже появятся еще двое детей. После окончания школы в 1955 году Масхут поступил в Куйбышевский сельхозинститут и через пять лет получил специальность инженера-механика сельского хозяйства. В каждые летние ВУЗовские каникулы он ездил вместе со студентами на уборку урожая в районы освоения целинных и залежных земель. На память о тех днях осталась медаль «За освоение целинных земель», которой наградили Масхута.
А работать как специалист с высшим образованием он начал в хлопководческом совхозе «Славянский», располагавшемся в Южно-Казахстанской области Казахской ССР. Только в этой области Казахстана выращивают хлопок – вторую после пшеницы экспортную сельскохозяйственную культуру государства, которое находится в центре Евразии. Внутри же Южно-Казахстанской области хлопчатник сеют в основном в Мактааральском районе, и именно здесь функционировал совхоз, в который прибыл Шакиров. То есть волжанин попал в хлопководческий центр союзной республики и стал там инженером-контролером.
Правда, дела в совхозе «Славянский» тогда шли не лучшим образом. Так, в 1961 году урожайность хлопка-сырца в нем и себестоимость одного центнера хлопка-сырца уступали средним показателям совхозов, колхозов области и средним показателям по области в целом. Если по Южно-Казахстанской области они равнялись соответственно 20,3 ц/га и 21,79 руб, то в «Славянском» выглядели так: 17,5 ц/га и 24,34 руб.
Возможно, именно поэтому областное объединение «Казсельхозтехника» не стало держать молодого, но знающего специалиста в упомянутом совхозе, а ежегодно переводило его в другие районы на должность главного инженера предприятий. В 1963 году Масхута повысили, сделав начальником отдела машин и оборудования в Чимкентском областном объединении «Казсельхозтехника» (тогда возникла Чимкентская область как часть созданного Южно-Казахстанского края).
Но на следующий год закончился срок отработки по направлению ВУЗа, и Шакиров вернулся домой. Его родной Байтуганский район, переименованный в Камышлинский, когда Масхуту было всего три года, перестал существовать в 1963 году, «растворившись» в Похвистневском районе. Так байтуганец стал похвистневцем и начал трудиться главным инженером в совхозе «Подбельский», который только что выделился из состава совхоза «Северный ключ», «раздутого» до неуправляемости в начале 60-х годов присоединением к нему шести экономически слабых колхозов с 18 населенными пунктами.
Когда дело в новом совхозе наладилось, Масхута абый решением бюро Похвистневского РК КПСС перевели в 1969 году в Похвистневское районное объединение «Сельхозтехника» на должность главного инженера. Здесь он трудился четыре года, а потом его избрали председателем колхоза имени Ленина в Новом Мансуркино.
В этом татарском селе Масхут Салихович проработал лишь год, но успел оставить добрый след. И поныне сельчане помнят, как он сумел приобрести для коллективного хозяйства четыре колесных трактора МТЗ-50 «Беларусь», как предпринимал другие шаги по выводу его из числа отстающих. Судя по публикациям районной газеты «Ленинская правда» того времени, колхоз имел отставание в выполнении пятилетнего плана по целому ряду позиций: сбор и урожайность зерна, производство подсолнечника, продажа шерсти. Критиковали ново-мансуркинцев и за слабую работу по подготовке кадров механизаторов, и за растянувшийся ремонт техники в преддверии кампании по уборке свеклы и т.д.
В студенческие годы.
В расцвете лет.
Молодые супруги Шакировы с первенцем, начало 60-х годов.
Масхут финиширует на студенческих соревнованиях, вторая половина 50-х годов.
На учебе руководителей предприятий, начало 90-х годов. Шакиров М.С. — пятый справа в среднем ряду.
Отец Шакирова М.С.
Шакир бабай — дед Шакирова М.С.
Родственники Шакирова М.С., Старое Ермаково.
С женой, сыном Маратом и дочкой Лейлой, конец 60-х годов.
С коллегами по работе. Шакиров М.С. — второй справа.
Студеты КСХИ перед отъездом на целину, вторая половина 50-х годов. Шакиров М. — присевший справа.
С внучкой на прогулке.
С женой и внучками.
С коллегами по работе. Шакиров М.С. — сидит второй справа.
Шакиров М.С. стал почетным гражданином района, 2000 год.
Устранить все недостатки за год было нереально, но настрой на перелом ситуации председатель в своих колхозниках выковать смог. Так, в 1973 году зябь под яровые вспахали в приемлемые сроки, причем впервые на 80% – в августе. Была пересмотрена структура посевных площадей, в результате чего увеличились посевы ячменя и гороха, а на двадцати гектарах высадили трудоемкую, но доходную культуру – лук. Заработала и организационная новинка в виде двух комплексных механизированных звеньев по возделыванию пропашных, которые действовали по аккордно-премиальной системе оплаты труда.
Проведенный после завершения сева анализ работы тракторного парка показал, что по сравнению с прошлыми годами производительность машин значительно повысилась за счет более эффективного использования времени смены и возможностей тракторов, а также улучшения организации труда механизаторов. В упомянутом выше году две тракторные бригады объединили в одну под руководством опытного механизатора Х.Гизатуллина.
А в конце мая свекловоды и интеллигенция колхоза имени Ленина со страниц районной газеты призвали всех похвистневских свекловодов искать пути повышения урожаев этой культуры. У ново-мансуркинцев она возделывалась на восьми процентах пашни, но за два года пятилетки (1971-й и 1972-й) они задолжали государству 27 тысяч центнеров корней.
К концу пребывания в селе довелось председателю вместе с членами хозяйства порадоваться новым орденоносцам и призерам районного соревнования хлеборобов. Наверное, одним из последних мероприятий Масхута эфенди, проведенных в Новом Мансуркино, стал День животновода, состоявшийся в начале февраля 1974 года в сельском Доме культуры. Победителям соцсоревнования за январь он вручил премии, а потом с татарской концертной программой выступили участники художественной самодеятельности.
Следующим местом приложения немалых сил и растущего опыта М.Шакирова стало межколхозное «Райспецхозобъединение», в котором он на протяжении четырех лет был главным инженером. Объединение возникло по решению Похвистневского районного Совета депутатов трудящихся от 14 февраля 1974 года и было нацелено на откорм и нагул крупного рогатого скота и свиней, на направленное выращивание телок, производство комбикормов, искусственное осеменение сельскохозяйственных животных и зоотехнический учет в животноводстве.
То есть герой нашей статьи попал в первый состав руководителей новой кооперативной организации, которая возникла за счет «отрезания» крупных животноводческих комплексов от колхозов. Хозяйства эти комплексы ввели в действие в начале 70-х, но быстро убедились, что не могут обеспечить их кормами собственного производства и повышать эффективность деятельности новостроек. Изучение опыта Мценского межколхозного объединения по выращиванию крупного рогатого скота (Орловская область), животноводов Краснодарского края, Воронежской и Оренбургской областей позволило похвистневцам учесть их наработки и развернуть собственное дело, в ходе которого перед появившимися на предприятии специалистами и в том числе главным инженером открылось большое поле новаторских действий.
Уже первое полугодие еще неотлаженной деятельности «Райспецхозобъединения» дало результаты, которые выглядели лучше показателей предшествующего периода по реализации мяса и продуктивности, по затратам труда и кормов, по себестоимости и рентабельности. А за три стартовых года существования этого объединения государству было поставлено 8358 тонн мяса, что составляло 65% от объема мяса, сданного в такой же срок всеми колхозами района. К тому времени кооперативную организацию удостоили переходящего Красного знамени ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. За 1974-1977 гг. она добилась получения прибыли на сумму 3,68 млн рублей.
Инженерных решений в райспецхозе Масхуту абый довелось принять множество. Ведь работали межколхозный комбикормовый завод, межколхозное энергообъединение, и было принято решение об организации межколхозной автоколонны из 140 машин. В январе 1978 года сдали в эксплуатацию узел по приготовлению смешанных кормов (силос, солома, концентраты), которые лучше усваиваются животными и способствуют быстрому прибавлению их в весе. Продолжалась комплексная механизация на фермах, строительство животноводческих помещений. Постоянного внимания требовали вопросы готовности техники к полевым работам, механизации погрузочно-разгрузочных работ, повышения квалификации механизаторов, координации деятельности специалистов в хозяйствах и пр.
Процесс становления «Райспецхозобъединения», изобиловавший трудностями организационного порядка и просчетами в работе, сложностями притирки спецхозов к общему делу и некачественным исполнением обязанностей некоторыми сотрудниками, отражен в протоколах партийных собраний объединения и заседаний парткома. Вместе с тем, они зафиксировали и большую заинтересованность руководящего звена в преодолении недостатков роста. Разговор шел всегда конкретный, а критика звучала без оглядки на должности и авторитет. Порой доставапось и главным специалистам, в том числе и герою нашей статьи.
Налицо и стремление задействовать все каналы повышения эффективности производства, а не только экономические и технологические. Так, по мере развития райспецхоза в нем сначала создали группу политинформаторов из пяти человек, через два года – еще и группу лекторов из четырех работников, а год спустя – Совет специалистов из шести сотрудников. Во все эти новообразования, развернувшие определенную деятельность, ввели главного инженера. Кроме того, он был пропагандистом кружка «Основы экономических знаний» в гараже, построенном в 1976 году на сто автомашин.
Доводилось Масхуту эфенди в качестве основного докладчика выступать перед руководством и активом объединения по вопросам улучшения состояния техники безопасности и охраны труда в коллективе, осуществления экономного расходования топливно-энергетических ресурсов. Мог он и публично не согласиться с мнением приглашенного на партсобрание представителя районных структур управления.
В 1978 году М.Шакиров возвращается в Похвистневское районное объединение «Сельхозтехника» на привычную ему должность главного инженера. К тому времени его инженерную хватку не только заметили, но и успели оценить. Масхут Салихович мог довести идею до результата, а не просто поговорить о ней и на этом успокоиться. Так, при нем «Райсельхозтехника» взялась за ремонт комбайнов, и в первый год (1979-й) через ее мастерские прошло 56 зерноуборочных агрегатов. В следующую зиму ремонтники наметили отладить не менее 70 агрегатов, а чтобы этот процесс шел успешней, предприятие готовило к запуску в эксплуатацию комбайновый цех.
Новации затронули и процесс ремонта тракторов. На районных активах конца 70-х годов «Сельхозтехнику» частенько ругали за некачественную отладку гусеничных тракторов Т-4 и Т-4А. Для повышения качества ремонтных работ на предприятии были освоены новые способы восстановления вышедших из строя деталей и внедрена прогрессивная система оплаты труда слесарей, занимавшихся этой техникой. А с началом 1981 года вступил в действие бригадный метод работы на ремонте тракторов, позволивший снизить потери времени и повысить ответственность каждого труженика за качество своей деятельности. Уже в январе было отремонтировано 35 тракторов, 17 комплектов тележек гусениц и четыре задних моста. Годом ранее показатели такого же месяца выглядели следующим образом: 25 тракторов, девять комплектов тележек гусениц и один задний мост. Постепенно сошли на нет рекламации на некачественный ремонт.
Самый длительный период работы Масхута эфенди на одном месте пришелся на 1982-1993 гг., когда он был председателем Похвистневского районного объединения «Сельхозхимия» (производственное объединение «Похвистневскагропромхимия») и проявил в полном блеске свой потенциал сильного организатора и глубокомыслящего инженера. Построенная им лаборатория по кормам не имела равных на территории области. Впечатляла и система возведенных складов для удобрений в форме яичной скорлупы, в которых отсутствовали опоры, обычно затрудняющие передвижение автотранспорта с грузом.
Под хранение жидких удобрений Шакиров приспособил емкость на 15 тыс. тонн, ставшую ненужной ее хозяевам – нефтяникам. Те планировали порезать емкость, но герой нашей статьи нашел ей подходящее применение. Удалось председателю наладить и бестарные перевозки удобрений. Так, к построенному в Подбельске складу подходил пульмановский вагон, и из него все выгружалось в самосвалы. Вагон пустел за 15 минут. Никаких тебе мешков, рвущихся при транспортировке, а потом долго перемещаемых грузчиками на склад. И, естественно, никаких потерь.
Внедрению этого новшества пытались мешать в духе неистребимого движения луддитов, выступающих, как известно, против инновационных технологий и развития техники. В описываемой ситуации роль английских луддитов начала XIX века примерили на себя грузчики, которые стали не нужны в Подбельске, и их союзники в местах отправки груза. Однажды весь прибывший состав с удобрениями не подлежал разгрузке в самосвалы, так как на старте его движения химикаты сбрызнули водой, и они, потеряв сыпучесть, стали в дороге монолитом. Избежать неприятностей помог горком КПСС, мобилизовавший местных спортсменов на своеобразную тренировку: разбиение спекшихся глыб удобрений во имя торжества технического прогресса. И атака доморощенных луддитов была отбита.
Масхут Салихович, привычный на работе к обращению «Михаил Александрович», сумел также обеспечить и получение новых видов удобрений, и эффективные контакты с кадрами. Сотрудники знали его открытость, тактичность и верность слову, что позволяло им обращаться к руководителю с самыми разными вопросами. И тот не отмахивался от просьб и забот работников предприятия. Построил для них хозспособом 18-квартирный дом, который потом стали называть «Шакировским домом». Для молодых водителей сделал комнату отдыха, поддерживал их футбольную команду. В любой ситуации вел себя достойно, а его речь не была сдобрена непечатными словами. Зато умело использовалось владение татарским и мордовским языками. По мнению бывшего мэра Похвистнево В.М. Филипенко, труженики «Сельхозхимии» своего руководителя просто боготворили.
Как-то Масхуту абый был задан местной журналисткой и краеведом Г.П. Гладышевой, работавшей над составлением книги «Похвистневский район: время и люди», такой вопрос: «Какими достижениями в своей жизни гордитесь более всего?». Будущий почетный гражданин района ответил будущему почетному гражданину того же района следующим образом: «Организация и начало работы Агропромхимии. В те годы шла усиленная борьба за высокую культуру земледелия, и наш коллектив был в этом эффективным помощником».
Поскромничал при этом Шакиров, не сказав, что в районе тогда удалось в семь раз увеличить объемы вносимых в почву удобрений. Эту цифру назвал в разговоре с автором статьи бывший первый секретарь Похвистневского горкома КПСС Ю.М. Сизов, который очень высокого мнения о Масхуте Салиховиче. «Это был подготовленный, хорошо организованный руководитель, – говорит Юрий Михайлович, – прошедший школу хозяйствования на разных предприятиях района. Он обладал инженерным и строительным талантом, умением работать с кадрами и руководителями сельхозпредприятий. Со стороны последних не помню каких-либо серьезных претензий к Шакирову. А мелкие замечания, возникавшие иногда в ходе совещаний, он моментально и спокойно устранял».
И еще одну фразу произнес Сизов о Масхуте эфенди: «Он был нужен деловым людям». Видимо, именно поэтому Шакирова в 1993 году пригласили на работу в администрацию Похвистневского района. Но в кресле заместителя главы администрации он вытерпел только год – не его это было место. Душа нуждалась в производственном процессе, и замглавы ушел заместителем начальника в ДРСУ (дорожное ремонтно-строительное управление), проработав в этой должности шесть лет.
2000-й год стал заметной вехой в его биографии. В апреле Масхут абый вышел на пенсию, а в начале лета был удостоен звания почетного гражданина Похвистневского района за многолетнюю безупречную работу на местных предприятиях агропромышленного комплекса. Среди других его наград выделим медаль «Ветеран труда» и Почетную грамоту Совета Министров СССР.
Статус человека на заслуженном отдыхе позволил Масхуту Салиховичу переключиться на семейные дела, общение с двумя выросшими детьми и воспитание внуков. Прожив в дружном семейном союзе с Асией Насретдиновной 43 года, он всегда ощущал ее поддержку и понимание специфики жизни настоящего руководителя, которому не до выходных дней и отпусков, поскольку даже когда Масхут абый находился дома, голова его продолжала жить рабочими проблемами и заботами.
Кстати, о доме. С 1969 года супруги Шакировы жили в Похвистнево по одному и тому же адресу: дом №11 на улице Неверова. Таким образом, приближается 50-летие неизменности почтового адреса Асии апа. Она вскоре после появления в указанном доме стала старшим инспектором по кадрам ОРСа НГДУ «Кинельнефть» и проработала там 22 года. Ее и Масхута абый первенец по имени Марат обитает с семьей в Самаре и является заводчанином. А дочь Лейла не рассталась с райцентром и трудится в АО «Похвистневоэнерго».
Семья Масхута Салиховича, скромная и работящая, бережет память о нем, не желая расплескать ее по публикациям, и очень трепетно хранит все, что связано с главой семьи, ушедшим в иной мир в 2003 году. Ушедшим, явно, преждевременно. Его доброта, честность и порядочность приучили носителя этих качеств принимать все близко к сердцу. «Наверное, – считает дочь, – это и подорвало здоровье папы».
Причем, так думает не только Лейла. Вот слова о М.Шакирове упомянутого выше бывшего главы г.о. Похвистнево В.Филипенко: «Очень деловой, честный, порядочный и сверхответственный». Владимир Михайлович вспомнил в разговоре, как в лихие 90-е годы он надумал вместе с заместителем Главы администрации области Г.Р. Хасаевым провести учебу руководителей организаций райцентра в форме «мозговой атаки» по теме «Стратегические подходы к деятельности предприятий в новой экономической ситуации». Активнее всех «шел в атаку» на этой учебе немногословный и мудрый Шакиров.
Работавший вторым секретарем горкома КПСС А.Г. Серяк нечасто пересекался с героем нашей статьи, но не забыл его добросовестность, умение поговорить с людьми и помочь им, ладить с трудовым коллективом, не подлаживаясь под него. «Он переживал за любое поручение, даже незначительное, – поведал Андрей Григорьевич. – И еще помню его выступления. Независимо от того, брал Михаил Александрович слово как хозяйственник или как депутат райсовета, говорил всегда по существу и вносил предложения по улучшению положения рассматриваемых дел».
Не раз и не два в разговоре с бывшими коллегами М.Шакирова довелось слышать о том, что к нему часто приходили специалисты из разных организаций за советом или с просьбой. И он их, как правило, не разочаровывал, делясь опытом и стараясь помочь. А иногда при этом находил возможность тактично преподать урок.
Так, нынешний генеральный директор АО «Похвистневоэнерго», заслуженный энергетик РФ и депутат городской думы Н.Ф. Зайцев в 90-е годы попросил у Масхута абый, имевшего в своей организации большой парк техники, два дальномера на день. Тот обещал помочь и попросил прийти утром на планерку, которую он заканчивал в летнее время в 7.00. Зайцев пришел в 7.05 и узнал, что ничего не получит. «Пойдем чайку попьем», – сказал Шакиров и за столом пояснил, что технику уже расписали на планерке, закончившейся пять минут назад. Не надо было, дескать, опаздывать. «Для меня это был урок на всю жизнь, – говорит Николай Федорович, – хотя дальномеры в тот день я и получил, но после чая».
Между двумя этими руководителями отношения сложились особенно теплые, и Масхут эфенди выступал в роли старшего заботливого товарища, который для Зайцева, не имевшего в Куйбышевской области ни родных, ни близких людей, стал вместо отца. «По сути, он вел меня по жизни, – считает энергетик, – на своем примере показывая как общаться с властью, с руководством других предприятий, с сотрудниками; как относиться к жизни, какие иметь взгляды на нее и т.д.».
Некоторые черты характера и постулаты руководства Николай Федорович постарался у своего неформального наставника перенять. Во-первых, это сочетание строгости и справедливости. Во-вторых, умение разумно рисковать, просчитывая предварительно последствия. В-третьих, отдавать все силы на получение конечного результата.
А еще он воспринял философский подход Шакирова к связке понятий: начальник – подчиненный – интересы дела. Масхут Салихович полагал, что главным начальником в трудовом коллективе «Сельхозхимии» является не он, а интересы дела. Причем чем ответственней участок у работника, тем больше его подчиненность делу. Т.е. самым подчиненным являлся начальник предприятия. Такая логика обеспечивала эффективность решения многих вопросов, когда они упирались в непробиваемость амбиций или элементарную расхлябанность отдельных сотрудников.
За полгода до кончины Масхут абый зашел на работу к Зайцеву. Поговорили о том о сем, но одна фраза ветерана прочно врезалась в память Николая Федоровича. «Знаешь, Николай, – произнес гость, – умирать не боюсь. Жалко только, что больше родных, а также друзей и в их числе тебя не буду видеть. Как подумаю об этом, в груди становится больно».
А знавшие Шакирова люди до сих пор жалеют, что рано потеряли такого светлого и честного трудоголика, добрые воспоминания о котором они хранят в своих сердцах. Но память о людях достойных надо транслировать и тем, кто не застал действовавшего Масхута Салиховича. Пример его неброской, но добротной жизни во имя благополучия людей достоин подражания, и поэтому нужны публикации о таких соплеменниках. Это надо живым, и пусть данная статья поможет кому-то выстроить свою линию существования в нашем непростом мире.
Рашид ШАКИРОВ.
Журнал «Самарские татары», № 2 (19), март-май 2018 года.
Просмотров: 1456