Успехи благочестивого трудоголика

В 2008 году отличник здравоохранения СССР, заслуженный врач РФ и Татарстана Тауфик Фаткрахманович (Феткрахманович) Сафин стал первым врачом и общественным деятелем, удостоенным ордена «За заслуги перед Республикой Татарстан» – высшей республиканской государственной награды. Так были отмечены успехи 70-летнего трудоголика в борьбе за здоровье и благополучие граждан, на которую он был нацелен всегда: в качестве хирурга и заведующего Казанским горздравотделом, заместителя республиканского министра и руководителя ОАО «Городская клиническая больница № 12» г. Казани. Упомянутая награда не была приурочена к уходу нашего земляка на пенсию. После этого он еще в течение семи лет командовал городской клиникой, в которой уровень оказания медицинской помощи населению соответствовал самым высоким мировым стандартам. Любимое детище Тауфика ага входило в число пяти крупнейших лечебных объединений России по акционерной форме собственности.

А начался его путь в медицину в наших краях. Родился герой статьи 3 января 1938 года в семье Феткрахмана Сафиновича и Алимы Мухаметшевны Сафиных, проживавшей в деревне Новые Тимерсяны (тат. – Цымбаевка) Богдашкинского района Куйбышевской области. Вскоре отец мальчика, работавший шахтером, стал участником Великой Отечественной войны и погиб на полях сражений. По сути Тауфика и его брата воспитывала одна мама – «дочь врага народа», поскольку ее отец Шайморданов Мухаметша Шайморданович, обеспеченный крестьянин и известный меценат, был репрессирован в 30-е годы (его реабилитировали в самом конце XX века).

Несмотря на тяжесть военного и послевоенного времени Тауфик рос здоровым мальчуганом, умевшим бегать на лыжах и скакать верхом на коне, а также проявлять себя в национальной борьбе и любых детских играх. В годы войны в их доме часто собирались вдовы, чтобы помолиться и поплакать о своих мужьях. Маму мальчика в деревне очень любили, поскольку она была религиозной, доброй и всегда всех жалела.

Алима ханум, получившая хорошее домашнее образование, убеждала сыновей: «Чтобы занять достойное место в обществе, надо учиться лучше других, вести себя лучше других и иметь безупречную репутацию образованного, воспитанного человека». Думается. многие мамы говорят нечто подобное своим детям, но не всем им удается «достучаться» до сознания чад и сформировать у них соответствующие жизненные установки. Но для Тауфика авторитет мамы был непререкаем, и эти ее слова стали перманентным девизом, который он настойчиво реализовывал в любых условиях.

В пятилетнем возрасте нашего героя «настигли» два события. Во-первых, он в январе 1943 года стал ульяновцем, так как его родная деревня вместе с Богдашкинским районом вошла в состав только что созданной Ульяновской области (ныне село Новые Тимерсяны расположено в Цильнинском районе этой области). А, во-вторых, Тауфик решил стать врачом. Вот как он сам об этом вспоминает: «При мечети в деревне, где мы тогда жили, был фельдшерский пункт. Однажды мама сильно поранила руку и, отправившись на перевязку, взяла меня с собой. Для меня это было как сказка: после нашей комнатушки, а жили мы очень бедно, медпункт показался настоящим дворцом. А уж запах йода с тех пор – мой любимый, никакие духи не сравнятся. Вот мама потихоньку тогда мне и шепнула: «Запоминай все, учись». Когда стал постарше, она напрямую говорила: “Врачом будешь – никогда не пропадешь. Даже ТАМ выживешь”. Потом я понял, что говорила она о сталинских лагерях, старалась хоть как-то обезопасить меня… Всю жизнь мама прожила под страхом за судьбы – мою и брата». Позже свою лепту в принятие медицинского решения племянником внес и ее брат-фронтовик, работавший учителем математики и серьезно увлекавшийся написанием картин.

Окончив сельскую семилетку, Тауфик поступил в одно из старейших профессиональных учебных заведений Ульяновска и России – фельдшерско-акушерскую школу (ФАШ). Юноше на всю жизнь запомнилось, как до коллектива этой школы «долетело» в 1953 году известие о так называемом (и вскоре развалившемся) «деле врачей-вредителей», обвинявшем группу видных советских медиков (многие среди них – евреи), в заговоре и убийстве ряда лидеров партии и правительства. «Помню, – спустя более полувека говорил герой статьи, – как построили нас во дворе, вышел директор в военной форме, в папахе и заявил: “Сейчас будут к вам выходить педагоги-врачи – в основном евреи, враги народа. Желаю, чтобы вы такими не стали, можете плюнуть на них”».

В феврале 1955 года ФАШ стала называться медицинским училищем. В том же году его 17 летний выпускник Сафин возглавил Новотимерсянский фельдшерско-акушерский пункт. После двух лет практической работы в этом учреждении он вместо поступления в вуз отправился служить в армию – фельдшером полкового медицинского пункта войсковой части №92827.

Эта часть располагалась около небольшого белорусского города Поставы, находившегося вблизи Литовской ССР и относительно недалеко от западных рубежей Советского Союза. Здесь в первой половине 1950-х годов разместили дивизию РВСН и построили аэродром, на котором базировались два полка истребителей-бомбардировщиков. Каких именно военных специалистов в течение трех лет обслуживал фельшер Сафин – неизвестно.

Демобилизовавшись, он вернулся на родину и устроился заведующим врачебным здравпунктом текстильного комбината им. М.А. Гимова, действовавшего с начала XIX столетия в р.п. Ишеевка Ульяновской области. Работал здесь Тауфик около года, используя свободное время для подготовки к поступлению в институт. В 1961 году он приехал в столицу ТАССР и, успешно сдав вступительные экзамены, стал студентом лечебного факультета Казанского государственного медицинского института (КГМИ). А через семь лет, получив специальность врача–хирурга, влился в трудовой коллектив городской клинической больницы №1 (ГКБ №1), которую жители Казани привычно называли Шамовской – по фамилии построившего ее в начале XX века хлебопромышленного магната Я.Ф. Шамова.

Долгое время эта больница считалась одной из лучших в городе. В 1971 году на базе ее терапевтического отделения совместно с кафедрой госпитальной хирургии мединститута был открыт консультативный гастроэнтерологический кабинет, ставший вскоре отделением (заведующий И.Г. Салихов). И тогда же здесь впервые в ТАССР была внедрена в практику фиброгастроскопия. Сделал это врач-хирург Т.Сафин. С подачи Салихова он ездил на учебу в Новосибирск, Киев и другие города страны, осваивая многие разделы хирургии.

Контингент врачей ГКБ №1 в большинстве своем состоял из участников Великой Отечественной войны, глядевших на жизнь совершенно другими глазами, понимая, что это действительно дар свыше и им надо воспользоваться достойно, несмотря на неудобства и необеспеченность. Они были чрезвычайно внимательны к молодым и доброжелательны к пациентам. А радость и счастье находили в работе, которой отдавались полностью, и научили этому молодых коллег. Вот так – из наставлений мамы и примера действий фронтовиков «пророс» сафинский стиль действий, который можно обозначить как упоение работой. Да и родился Тауфик ага под знаком Козерога, а такие люди издавна славятся впечатляющей работоспособностью и выдержкой. Как говорил он сам, диагноз ему поставлен давно и точно: «Патологически работящий, трудоголик».

1974 год принес нашему земляку первые кадровые и научные продвижения. Он стал аспирантом кафедры госпитальной хирургии КГМИ и был назначен на должность заместителя начальника Казанского городского отдела здравоохранения. Сложилось, скажем так, не совсем оптимальное сочетание нагрузок. Но, как вспоминает Тауфик эфенди, «энергии было тогда много, за все брался. И все получалось». Через два года он защитил кандидатскую диссертацию на тему «Гастрофиброскопия в комплексной диагностике острых гастродуоденальных кровотечений». 

Новоявленного кандидата медицинских наук в 1977 году избрали ассистентом кафедры госпитальной хирургии КГМИ, и он покинул аппарат горздравотдела. Его преподавательская карьера в альма-матер длилась в общей сложности четверть века. Но расставание с Казанским городским отделом здравоохранения оказалось недолгим, потому что в органах исполнительной власти успели оценить и запомнить его организаторские способности. Так в 1982 году Тауфик Фаткрахманович стал начальником казанского горздрава и одновременно заместителем министра здравоохранения Татарии.

Следующий его шаг по карьерной лестнице был явно не вверх – спустя пять лет Т.Сафин начал работать врачом-хирургом городской больницы №12, г. Казани. Но уже в 1989 году он возглавил это учреждение в качестве главврача, причем был выбран на альтернативной основе. А потом пришли «лихие» 90-е, когда больницами (да и не только ими) власти занимались, мягко говоря, недостаточно. В условиях навалившегося на страну «дикого капитализма» денег в бюджете на финансирование самых разных учреждений катастрофически не хватало.

 

Но тут подоспело постановление Правительства РТ о новом хозяйственном механизме, и члены трудового коллектива Сафина в 1992 году решили на законных основаниях взять больницу в аренду. Средствами, заработанными собственным трудом, они поднимали уровень технической оснащенности учреждения и своей зарплаты. А. самое главное – смогли создать нормальные условия для пациентов. Прошло еще два года, и больница была преобразована в открытое акционерное общество «ГКБ № 12», генеральным директором которого тайным голосованием избрали героя статьи. На средства персонала было выкуплено 40% акций, а 60% осталось в собственности коммунальной службы города (позже – в собственности муниципалитета).

Вообще-то по постановлению Правительства России медицинские учреждения приватизации не подлежали, однако указ Президента Татарстана был в этом плане более гибким – арендные предприятия в зависимости от их мощности, с числом работающих более пятисот и имеющие уставной капитал можно было перевести в другой юридический статус. Тауфик эфенди приложил руку к этому процессу и с законодательной стороны. Как депутат Верховного Совета РТ он в составе рабочей группы разрабатывал закон о приватизации коммунальной собственности.

Итак, в экспериментальном порядке ГКБ № 12 акционировали по татарстанскому указу. Это было редким явлением коллективного меценатства: шесть сотен медиков выкупили упомянутые 40% акций, желая сделать свою больницу одной из лучших. В 2015 году Сафин не без оснований на то констатировал: «Эксперимент, к счастью, оказался удачным: наша больница уже два десятилетия полностью решает свои социальные задачи и при этом существует исключительно на те деньги, которые сама зарабатывает. Только за последние три года (2012-2015) мы вложили в переоборудование клиники 175 миллионов рублей, не попросив ни копейки у государства! За этот короткий срок мы открыли травмоцентр 1-го уровня, который обслуживает три района Казани, современный клинический нейрохирургический комплекс, первичный сосудистый центр, отделение восстановительного лечения, центр слуха… Наша клиника стала современным многофункциональным медицинским центром, а самая ценная ее составляющая – это квалифицированные сотрудники. И то, что они – главная ценность, не просто слова: сегодня зарплата в нашей клинике выше, чем в муниципальных учреждениях здравоохранения».

Добавим к этим словам то, что больница, располагавшая в конце XX века всего 160 койками, выросла в одно из крупнейших лечебных объединений РТ. Уже к 2009 году в его состав входили стационар на 500 коек, в том числе 24 реанимационных, 10 клинических подразделений различного профиля, поликлиника, обслуживающая более 50 тысяч человек в год, травмпункт, женская консультация, межрайонная патогистологическая лаборатория и лаборатория клинической бактериологии, отделение профилактических осмотров. На базе этого отделения был организован Республиканский центр профессиональных болезней. В 2009 году он имел 60 коек и считался одним из лучших в России и единственным на весь Татарстан. Коллектив больницы обладал тогда лицензиями на 172 вида медицинской деятельности, в том числе и на высокотехнологичные. Появились и новые виды услуг. К примеру, лично главврачом была разработана платная программа похудения в стенах учреждения – с грамотно выстроенным лечебным голоданием и способствующими потере веса процедурами. Одним словом, больница была оснащена оборудованием для диагностики и лечения посетителей на европейском уровне.

А вот данные, которые гендиректор Т.Сафин озвучил в 2011 году: «Ежегодно в нашей больнице проходят лечение более 15 000 человек, до 30 000 больных доставляет скорая помощь. Из них 15-16 тысяч остаются на стационарном лечении, в круглосуточном режиме проводится 5-6 тысяч операций. Больница работает и в праздники, и в выходные. В наших амбулаторно-поликлинических подразделениях ежегодно принимается 400-450 тысяч человек – это внушительная цифра. Работаем мы в системе обязательного и добровольного медицинского страхования, оказываем и платные услуги, но поступление средств от них составляет не более 15% всего бюджета. Платные услуги оказываются всеми специалистами в круглосуточном режиме все дни недели».

Чтобы понять, как шел коллектив и сам Сафин к такому успеху, обозначим некоторые направления и приемы их деятельности. В немалом количестве собственные средства вкладывались в развитие больницы (реконструкция здания, его ремонт и модернизирование, закупка оборудования). Выше приводились данные по началу 2010-х годов. Можем добавить и сумму, истраченную на эти же цели в 2004-2009 годах – 160 миллионов рублей.

В больнице применялись жесткие принципы отбора кандидатов на вакансии врачей и медсестер: тесты, квалификация, практический опыт. Всех сотрудников – от маститого хирурга до санитарки – гендиректор Сафин принимал на работу лично, после часовой беседы. Говорят, что он использовал при этом правило трех «П» – профессионализм, порядочность и патриотизм. Претендентов на место хирурга проверял еще и у операционного стола. Соответственно, и медперсонал у него получился отборный – 15 заслуженных врачей Татарстана и России, 10 кандидатов медицинских наук и полное отсутствие специалистов, получивших диплом врача на платной основе.

Все работавшие в объединении врачи и сестры имели сертификаты, а три четверти из них – квалификационную категорию. По данным 2009 года, здесь трудились более тысячи сотрудников, в том числе 200 врачей и 400 медицинских сестер. На тот период за годы деятельности в 12-й больнице нашего земляка ни одного случая халатного отношения медиков к своим обязанностям, в результате которого умер бы больной, в ней не было.

«У нас строгие требования к нашим специалистам, – говорил он журналисту. – В первую очередь это беспощадная прозрачность. Допустил ошибку – тебя обсудят на конференции и собрании. Мы выработали свой «золотой стандарт». Уже несколько лет оказываем услуги медпомощи руками врача и медсестры. Санитарки в уходе за больными участия не принимают. В палатах работают сестры милосердия. Это медсестры, окончившие учебное заведение до пяти лет назад. Более же подготовленные из них – аттестованные, с высшей категорией или высшим образованием – вместе с врачом обслуживают больных».

Строгость руководства ОАО «ГКБ №12» по отношению к сотрудникам увязывалась с предоставлением им возможности карьерного роста. Так, для каждого врача разрабатывалась индивидуальная программа его развития как минимум на пять лет. При этом поощрялись самые амбициозные планы – вплоть до выезда на обучение за рубеж и ведение научной деятельности. Наш герой понимал важность внедрения в жизнь коллектива инновационных методов. Поэтому многое в организации лечебного процесса в руководимой им больнице отличалось от принятых российских норм. Это касалось и крупных, и мелких вопросов. Например, если говорить об операционных, то у Сафина они были с подачей чистого воздуха, с заложенными окнами и, как в ведущих клиниках зарубежья, со звучащей музыкой.

Организацию здравоохранения в СССР и мире он знал не понаслышке, поскольку посетил чуть ли все лучшие клиники бывших союзных республик – от клайпедской до благовещенской. Довелось ему проехать и по медучреждениям от Хельсинки до Токио. Как врач и руководитель клиники, Тауфик Фаткрахманович мог оценить ведущие больницы Финляндии и Чехии, Турции и Великобритании, Германии и Франции, Японии и Таиланда, Гонконга и Китая. И у всех он старался перенять что-то полезное. Так, из Финляндии «привез» их метод оформления медицинской документации, из Германии – стандарты качества диагностики и лечения, а в Великобритании впечатлился их гордостью за свою страну. По его мнению от 2009 года, Татарстан мог бы рассматривать медицину Финляндии как лучшую модель для подражания. С ее клиниками, а также американскими и китайскими «детище» Сафина установило деловые связи. Ну и, конечно, практически со всеми ведущими медучреждениями Казани.

Повышал свою квалификацию гендиректор и иными способами. Так, у него есть более 30 научных публикаций по хирургии, организации и экономике здравоохранения в негосударственных лечебных учреждениях. А пройдя в каком-то вузе обучение по программе дополнительного профессионального образования, он получил диплом «Доктора делового администрирования» (англ. Doctor of Business Administration – DBA).

Программы DBA касаются общих вопросов управления организацией бизнеса. Но поскольку в России они носят более практикоориентированный характер, то это отражается и в названиях дипломов. Например, Международная школа бизнеса и технологий НИТУ «МИСиС» принимает профессионалов высшего уровня на специализацию «Doctor of Health Management» (DHM) – «Доктор управления в сфере здравоохранения». Судя по публикациям, диплом куйбышевско-ульяновского казанца называется так – «Доктор медицины и бизнес-администрирования». Но он не приравнивается к ученой степени доктора медицинских наук.

Приведем еще ряд высказываний Тауфика ага по поводу их «золотого стандарта»: «Мы на хорошем уровне обеспечиваем больных диетическим питанием – в этом наша организация одна из лучших в республике. Работаем только с проверенными частными фирмами, сами выбираем продукты для больничной кухни. Лекарственное обеспечение больных также находится на нужном уровне: пациенты практически не приобретают медикаменты за свои средства. Нужды приносить им продукты и лекарства у родственников нет. У нас внедрено электронное ведение документации. Вся медицинская информация, собираемая в течение жизни пациента, накапливается в его электронной медицинской карте. «Золотой стандарт» экономит и время граждан: в большинстве случаев мы можем провести обследование той или иной системы организма буквально за пару часов».

Сафин и его команда сумели обеспечить достаточно хорошие показатели выздоровления больных по сравнению с аналогичными данными других учреждений, работавших также в режиме скорой медицинской помощи. К примеру, в 2011 году 98% людей, прибывших в ГКБ №12 на карете скорой помощи, выписывали из нее же, не перенаправляя их куда-то дальше. А послеоперационная смертность была менее 1%, что удивляло многих отечественных специалистов и журналистов. Иностранных же граждан, лечившихся в 12-й больнице, изумляла стоимость исследований и операций, обходившихся им дешевле в 25-50 раз по сравнению с ценами на их родине. В том же 2011 году ОАО «Городская клиническая больница №12» присудили первое место в номинации «За сокращение травматизма и профессиональной заболеваемости в организациях непроизводственной сферы» республиканского этапа всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

Но гендиректор знал и недостатки ОАО. «Да, – констатировал он, – по сравнению с зарубежными клиниками у нас есть слабое место – оснащенность медицинской техникой (но она находится на уровне Российской Федерации)». О других «узких местах» руководству клиники сообщали пациенты. Дело в том, что раз в год ее сотрудники проводили социологические исследования удовлетворенности населения лечебно-диагностическим процессом в стационаре и поликлинике. Получались симпатичные числа – на уровне 90%, но они не расслабляли коллектив, потому что часто появлялись предложения по улучшению обслуживания. На них медики реагировали и старались воплотить в жизнь, используя любые возможности, в том числе свои краткосрочные и среднесрочные программы.

По мнению персонала больницы, ее достижения напрямую связаны с усилиями руководителя. Некоторые из них мы уже описали. теперь покажем остальные. Они вытекали из жизненных установок Тауфика эфенди и превращались к каждодневные реальные действия и предложения коллегам – делайте, как я или лучше! А его установки, отлитые в четкие выражения, полагаем, можно издавать в подборках афоризмов по медицине или отдельной брошюрой под названием «Фразы от Т.Сафина».

Приведем некоторые из них.

Фраза №1: «Врач – это не работа. а образ жизни профессионала. Он обязан оставить у больного хорошее впечатление о себе. Нужно сделать все для того, чтобы человек доверял ему». Фраза №2: «Если после беседы с доктором пациенту не становится легче, доктору надо подыскать другую работу. Лучше никакого врача, чем врач равнодушный». Фраза №3: «Врач – не механик по ремонту человеческого организма, он должен в первую очередь лечить душу пациента, бороться вместе с ним против его болезни». Фраза №4: «Если врач не отдает частичку себя каждому больному, он просто «ремонтник». Фраза №5: «Пожилые люди не «отработанный материал», а национальное достояние». Фраза №6: «Здоровье – ключ к счастью, радости, успехам. Его надо беречь и контролировать всегда». Фраза №7: «Гуманность и бескорыстие – козыри наших медиков».

Проступающих в этих высказываниях принципов наш герой придерживался постоянно и требовал этого же от других. Он помнил большинство своих пациентов, а их за 60 лет трудовой деятельности набралось немало. Он до 65-летнего возраста работал ответственным хирургом, раз в неделю заступал на дежурство, проводил операции и лишь позже переключился на консультирование. Он в любой день появлялся на работе в 7.30, и никакие транспортно-погодные осложнения не могли этому помешать. А его мобильный телефон был доступен для коллег всегда, и по нему в 22.00 он принимал дома сводку о состоянии тяжелых больных.

Еще в начале своего пребывания на посту главврача Т.Сафин получил предложение от известной германской клиники поработать там специалистом по организации здравоохранения. Соблазн был велик, но выбранный на альтернативной основе руководитель решил. что не имеет права проигнорировать доверие трудового коллектива больницы.

Пример коллегам он подавал и отношением к собственному организму. «Здоровый образ жизни – мой девиз смолоду, – говорил Тауфик Фаткрахманович, отвечая на вопросы представителя масс-медиа, – берегу его, как и честь свою. Сплю 6 часов в сутки – этого достаточно, если сон глубокий. Каждое утро начинаю с зарядки. Ем минимум три раза в день, питание всегда горячее, рациональное и очень умеренное: фрукты, овощи со своей усадьбы. С юности почти не ем сливочного масла – постоянно растительное, не употребляю алкоголь. Как врач желаю всем воздерживаться от горячительных напитков. По крайней мере, после 50 лет это нужно сделать обязательно. Никогда не курил. Мне искренне жаль курящих женщин, детей и подростков. Это, на мой взгляд, трагедия для государства и общества в целом».

На развитие 12-й больницы он направил все свои знания, опыт и природные данные, проявлявшиеся, в частности, определенными способностями в сфере гипноза. Эти способности помогали Сафину убеждать оппонентов и сомневающихся сторонников преобразований в акционерном обществе. Да и именем своим он был нацелен на успех – ведь именно словами «успкех». «удача» переводится его имя с арабского языка. Причем у имени Тауфик есть еще пять вариантов перевода (скромный, благочестивый, вежливый, помощь, благо), и все они «просматриваются» в биографии и поведении нашего героя.

За 10 лет общими усилиями гендиректора и коллектива больница вышла на тот уровень, о котором они мечтали в середине 90-х. Посетивший ее в начале 2006 года премьер-министр Татарстана Р.Н. Минниханов сообщил журналистам по итогам визита: «Впечатления самые благоприятные: здесь поэтапно решены многие задачи, которые необходимо реализовать и в других лечебных учреждениях республики».

Об их «детище» пошла молва, принесшая известность ОАО «ГКБ №12». А на Тауфика абый в нулевые годы XXI века «обрушился» град общественных и ведомственных наград. Он стал обладателем ордена «За честь, доблесть, созидание, милосердие» – как лауреат международной премии «Профессия – Жизнь», Почетной грамоты и ордена третьей степени Патриарха всея Руси Алексия II. Его имя внесли в список персоналий V выпуска общероссийской Энциклопедии «Лучшие люди России». Кроме этого Т.Сафин был признан лауреатом международных конкурсов в Париже и Санкт-Петербурге, победителем года по организации и охране труда в Татарстане, а также обладателем гранта в области медицины АН РТ.

В следующем десятилетии его дважды отметили властные структуры Казани. Сначала летом 2012 года городская Дума занесла фамилию нашего земляка в Книгу Почета Казани, а спустя шесть месяцев мэр столицы РТ наградил Т.Ф. Сафина знаком отличия «За безупречную службу Казани» I степени. Осенью того же года ему вручили медаль «За заслуги в развитии Высокогорского муниципального района Республики Татарстан».

Известен герой статьи и как государственный и общественный деятель. С 1990 по 2009 годы он избирался депутатом республиканского парламента. Сначала это был Верховный Совет Татарской ССР (один созыв), а потом Государственный Совет РТ (три созыва). В начале 90-х годов, в период ухудшения криминогенной обстановки, Тауфик ага участвовал в разработке закона «О чрезвычайных мерах борьбы с преступностью». Позже входил в комиссию Госсовета по социальным вопросам, делам детей и молодежи, в комитет по социальной политике. Кроме того, он являлся председателем республиканского фонда обязательного медицинского страхования, членом парламентского контрольного комитета РТ, членом Межведомственной комиссии по социальной защите населения РТ и многие годы возглавлял правление Республиканской больничной кассы.

Находил время Тауфик Фаткрахманович и для благотворительных дел, систематически направляя средства на помощь детям, больным пороком сердца, обездоленным пожилым людям и инвалидам, а также оказывая финансовую поддержку детским дошкольным учреждениям, культурным и историческим памятникам. По сумме заслуг он был включен в список делегатов от г. Казани на Второй Всемирный конгресс татар. Согласитесь, уважаемый читатель, что авторы энциклопедии «Лучшие люди России» не погрешили протии истины, написав в ней об уроженце Куйбышевской области следующее: «Лишь незаурядный человек сумел бы создать на базе городского лечебно-профилактического объединения первое в стране акционерное общество открытого типа, показав тем самым пример интеграции медицинской организации в рыночную экономику».

30 апреля 2015 года 77-летний Т.Ф. Сафин был снова избран гендиректором ОАО «ГКБ №12» на очередной пятилетний срок. Все шло штатно и привычно, без каких-либо ЧП. Но вдруг на 7 августа того же года назначили внеочередное собрание акционеров, где на голосование поставили два вопроса: о досрочном прекращении полномочий гендиректора Тауфика Сафина и об избрании на эту должность начальника Казанского городского управления здравоохранения Рамиля Ахметова. 12 августа Ахметов занял кабинет Сафина, а героя статьи, 26 лет руководившего этой больницей, переместили на пост председателя совета директоров ОАО, то есть оставили в коллективе.

Его реакция на организованный кульбит была достойной. Корреспонденту газеты «Вечерняя Казань» заслуженный врач РФ и Татарстана сказал, что причин для ухода у него не было, а насколько это неожиданное решение продумано, покажет время. Что касается его самого, то он готов служить обществу и профессии, имея несколько идей на сей счет. «Здоровье позволяет, – подчеркнул Сафин, а возраст… Чазову и Рошалю их годы ведь не мешают».

Он приступил к работе в качестве председателя совета директоров и провел в течение 2016 года 10 его заседаний. У Ахметова дела пошли не столь впечатляюще, и за тот же год ОАО получило убыток в размере 3,58 млн. рублей, хотя годом ранее (при Сафине) была прибыль – 1,03 млн. рублей. Ее коллектив обеспечивал и в другие годы первой половины того десятилетия в диапазоне 2,24-22,5 млн рублей. А вот данные по прибыли в 2017-2018 годах (в млн руб): 2,19; 0,16.

Такое положение дел не могло устраивать самого крупного акционера – Комитет земельных и имущественных отношений г. Казани, и он в конце января 2019 года передал Министерству земельных и имущественных отношений Татарстана (МЗИО РТ) в госсобственность принадлежащие ему 60% акций ОАО «ГКБ №12». При этом клиника, в которой трудилось уже не тысяча, а менее 700 человек врачей и медперсонала, осталась под управлением Р.У. Ахметова и Т.Ф. Сафина.

Затем МЗИО РТ в течение двух лет осуществило ренационализацию клиники, руководствуясь благими намерениями. Сначала для поддержания ее инфраструктуры и качества оказания медицинской помощи оно провело дополнительную эмиссию по увеличению уставного капитала общества с последующим привлечением частного инвестора – «Компании Киль-Волга». Но пандемия внесла свои коррективы в эти планы, и компания, планировавшаяся в качестве стратегического партнера-инвестора, решила выйти из капитала общества, продав пакет выкупленных акций ОАО министерству. Таким образом, единственным приобретателем всего объема допэмиссии стало государство, а МЗИО РТ консолидировало 96,6% акций. Ковидные времена негативно отразились и на результатах деятельности клиники в 2019-2020 годах – убытки в размере 0,48 и 0,12 млн. рублей соответственно. Других инвесторов для нее найти не удалось, и было принято решение о реорганизации ГКБ №12 из коммерческого учреждения в государственное автономное учреждение здравоохранения.(ГАУЗ). 16 сентября 2021 года стало датой регистрации ГАУЗ «ГКБ №12». По словам главврача Р.Ахметова, «это единственный путь, дающий возможность участвовать во всех федеральных и региональных программах, получать доплаты для медработников, модернизироваться и развиваться дальше». Тем не менее 2023 год учреждение завершило с убытком в 21 млн рублей, а численность работников упала с 637 до 45 человек.

Видимо, в дни возвращения больницы в лоно государства и завершилась связь Т.Сафина с ней, хотя на ее территории существует не только названный ГАУЗ, но и АО «ГКБ №12», занимающееся рекламой платных услуг и заключением договоров с пациентами. Оказывает же эти услуги ГАУЗ. У Тауфика абый, кстати, в 2022 году еще оставалась доля акций АО, равная символическим 0,00002%.

Но патриарх татарстанской частной медицины, не растерявший жизненного куража, занялся другими делами. С осени 2015 года он является руководителем ООО «Хөррият» («Свобода»), занимающегося деятельностью больничных организаций и еще рядом видов действий. А весной 2020 года многие СМИ РТ сообщили о том, что на Лечебной улице Казани в дни Рамадана стартовало строительство мечети «Тауфик», инициатором которого выступил 82-летний заслуженный врач России и Татарстана Т.Сафин.

Началось возведение Дома Аллаха 5 мая. Перед началом рытья котлована под фундамент имам-мухтасиб Авиастроительного района Фанис хазрат Зарипов, имам мечети «Тауфик» Мухаммад хазрат Аюпов и герой статьи совершили ду’а (мольбу о помощи, обращение к Всевышнему) за благополучие дела, которое планировалось на пару лет. И оно удалось, поскольку в конце 2022 года двухэтажная мечеть «Тауфик» уже принимала прихожан. В ней расположены мужской и женский молельные залы, два класса для занятий взрослых и детей, а также комнаты для омовения.

Задолго до этого – летом 2013 года – была зарегистрирована местная мусульманская религиозная организация – приход мечети «Тауфик» Духовного управления мусульман Республики Татарстан. Среди 11 ее учредителей значились гендиректор ОАО «ГКБ №12» Т.Сафин и его 47-летний сын Рустем – врач-анестезиолог-реаниматор.

С медициной связана и дочь Тауфика абый по имени Нелли. Она – стоматолог-ортодонт. А жена нашего героя Надия Хабибулловна преподавала биологию в школе и награждена почетными грамотами. Супруги Сафины еще в 2011 году отпраздновали золотую свадьбу. Дети их порадовали внуком и тремя внучками, младшенькая из которых 15 лет назад говорила, что, когда подрастет, станет главным врачом. К сожалению, нам неизвестно, продолжила ли она линию деда. Три других же внука не выбрали себе профессию врача.

Несмотря на постоянную занятость, творец старейшего бастиона частной медицины в татарстанском здравоохранении всегда находил время и для разумной организации досуга. Он увлекается шахматами, конным спортом и автомобилями, а также ведением подсобного хозяйства. С 85-летним Тауфиком Фаткрахмановичем представители блога «Эстетика Возраста» провели фотосессию и беседу, в ходе которой задавали ему интересные вопросы. Не менее привлекающими внимание оказались и его ответы.

Так, услышав вопрос «Если бы Вы поймали золотую рыбку, то какие бы желания загадали?», наш герой сначала озадачил собеседников, сказав, что он уже поймал ее. И тут же «отлил» это утверждение в следующую триаду: «потому что стал: 1) полезным для людей и общества; 2) счастливым отцом и дедушкой, главой династии врачей; 3) позитивно настроенной личностью, сохранившей до преклонного возраста разум, память и творческое долголетие».

Остается только пожелать Тауфику абый наращивания его полезности, семейно-династических радостей и… тауфичности. А еще – «чтобы душа не примерзала к ребрам»! Кавычки в последнем предложении стоят потому, что это афоризм героя публикации. И его можно занести в подборку «Фразы от Т.Сафина». 

Рашид ШАКИРОВ.

Журнал «Самарские татары», № 2(43), 2024 года.

Просмотров: 623